项目动态
200位同行观摩学习东部新区市政全过程工程咨询项目
2018/6/1 10:17:21

529日,台州湾集聚区建设局组织区内重点项目参建单位负责人近200人,来到由五洲管理提供全过程工程咨询服务的东部新区年度市政道路基础设施工程进行观摩学习。台州湾循环经济产业集聚区建设局局长章建伟、副局长蔡挺、副局长谢丽民等领导带队督导,五洲管理总经理严国飞携项目部全员参与接待。

观摩会现场,五洲管理总经理严国飞为集聚区建设局领导及同行代表介绍项目情况:本项目整个区块南北跨度达7公里,东西跨度3.5公里,总投资31亿元,工期750天;同时涵盖较多大跨度桥梁,涉及市域铁路、综合管廊、过街通道等交叉建设内容,且建设过程易受天气和土质等外界环境因素影响,项目建设规模大、难度大、标准高、意义重大。五洲管理作为本项目全过程工程咨询单位,将为本项目提供项目管理、施工监理、全过程造价控制等“1+X”内容。五洲管理在中标的第一时间,已针对项目重难点召开了项目启动策划会,梳理工作、凝聚力量、迅速行动——在不到两周的时间内,已完成部分临时设施搭建,初步具备办公条件;设计管理全面启动,进入方案报批阶段;报批报建稳步推进,部分路段已先期开工。 

章建伟局长对五洲管理的积极作为和扎实作风予以肯定。他表示,对于东部新区建设而言,基础设施建设是整个新区的“粮草”,只有建设更为完善的公共服务设施配套建设,才能为今后招商引资、提高区域竞争力、改善投资环境打下坚实的基础。他要求各参建单位稳步推进项目工程,深刻认识到安全生产的重要性,狠抓质量安全建设;通过创新建设管理模式,力争将本工程打造成为高要求、高标准的百年精品工程。 

严国飞总经理指出,东部新区年度市政道路基础设施项目是台州市内最早创新实践“工程总承包(EPC+全过程工程咨询(PMC)”模式的试点项目,在浙江省乃至全国范围内具有先发优势;通过发挥该模式的一体化优势特点,大大优化了工程管理界面,精简了招投标次数,以高度整合的服务内容助力项目实现“更快的工期、更小的风险、更省的投资、更高的品质”等目标,不仅彰显了集聚区积极响应国家建筑业转型发展要求的力度,还顺利接轨国际主流工程建设管理模式的发展方向。

他强调,中国建筑业正在经历转型发展的关键期,“建设单位+工程总承包单位+全过程工程咨询单位”必将成为未来建筑业管理主体新的铁三角关系,也为从业企业开展多层面、多方位的交流合作打开了窗口、搭建了平台。此次能够成为东部新区建设项目现场推进会中的重点考察项目的参建单位,五洲管理也期待与更多同行企业深度交流、共同探讨,以更积极的思想碰撞和更有效的多方合作推动本地区工程建设行业发展。

严总表示,全过程工程咨询模式的本质是业主方专业化项目管理的补充,其服务内容可以用“项目管理+专业服务”来概括。五洲管理将在本项目建设过程中,充分履行好组织、管理、协调、指挥、监督的职能,依托自身在设计、报批、采购、施工等全过程的专业能力,以高配置、一站式阵容全力服务工程项目,充分运用好自身在工程总承包和全过程工程咨询项目的管理经验,践行“创造价值,满意服务”的核心价值观,以扎实的工作态度和良好的行为作风,主动拉高品质标杆,将台州首个全过程工程咨询试点项目打造成为标杆工程,彰显全过程工程咨询模式更大的价值,为台州地区率先实践好“EPC+PMC”模式工程做好示范、贡献力量。 

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